Freewill

Get things done

「来期は売上げを30％伸ばす、という目標を立てたとしよう。けれども実際には27％しか達成できなかった。これがスポーツの試合なら敗北だが、実際のビジネスでは目標に3％足りなくても、さほど問題は生じない。目標には到達できなかったけれど、とりあえず去年よりも27％売上げが増えたからいいじゃないか、という話にすることもできる。業界7位の企業が、1位になるという目標を立てて活動した結果が2位だとしても、元が7位なんだから大躍進だとお祝いすることだってあるかもしれない。

英語ではそういう姿勢を「Best　effort　basis」と表現する。現状に満足し、ここまでやったんだからいいじゃないか、と自分自身に言い訳する人の姿勢だ。僕はそういう姿勢を否定する。それでは本当の意味での勝者にはなれないし、本当の意味で仕事を楽しむことはできないと思っているからだ。「Best　effort　basis」では永遠に月に到達できないのだ。

これとはまったく違うモノの考え方をする人がいる。その姿勢を「Get　things　done」と表現する。ありとあらゆる手段を使って、何が何でも物事を達成する人間の姿勢だ。「Best　effort　basis」と「Get things done」。たとえどちらも毎日同じように努力したとしても、この2つの姿勢には天と地の開きがある」

友人から借りて読んだ、楽天三喜谷社長の著書「成功のコンセプト」の一文。上述の文章に、今の自分に足りない点が凝縮されている気がする。批評家になるのではなく、自ら最後までやり遂げる力。言動ではなく、行動で示していかなければ。

グラスホッパー

グラスホッパー (角川文庫 い 59-1)

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伊坂 幸太郎
角川書店
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伊坂幸太郎は実に巧みな文章を書く。伏線の張り方には独自のテイストが溢れており、テンポの良い文章は小気味良く読み手の脳内を踊る。固定ファンが多いのも頷ける。

本作のテーマは「殺し屋」、主要人物は2人の殺し屋と妻を自動車事故で亡くした1人の男。人が次々と死に、それらの生死が淡々と紡がれていく世界。どう考えても現実離れしているのだが、にも関わらず奇妙な「現実感」を感じてしまう。そこに伊坂の表現力の妙がある。常軌を逸した冷酷無比な表現は好みが分かれるかもしれないが、独特のブラック・ユーモアがそこかしこに軽快に塗されており、所謂「ハードボイルド」的な重さは感じられない。最後まで一気に読めるはずだ。

ナイフ使いの「蝉」、自殺専門の殺し屋「鯨」というキャラ立ちした2人。主要人物が何しろ「殺し屋」なのだから、彼等に感情移入して楽しむタイプの小説ではない。常識人であれば、そもそも殺す側、殺される側の感情の機微に自分を重ねることなど、はなからできやしないのだ。無論、フィナーレに救いを求めてもいけない。法規社会では決して許されない殺しを新しいタイプの「エンタメ」小説として仕上げた、そこに作者の意図がある。